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万达BIM总发包模式下:设计院的诺曼底登陆

时间:2016-05-03    来源:万达BIM官微     BIM编辑:wang

  万达集团提出万达BIM总发包模式已有一段时间,很多企业都对BIM总发包模式的运营感到困惑不解,其下万达官网就对其组建情况有了一个官方说明,并将之成为设计院的诺曼底登陆。

  大势所趋 战略布局

  2D设计到BIM总发包管理的进化

万达总发包模式,BIM软件,中国BIM培训网

  兵马未动、粮草先行——BIM建设

  1 | 从翻模到BIM设计的升级

  1) 选派资深设计人员通过BIM培训,迅速掌握BIM软件应用。

  2) 从BIM熟练翻模到BIM设计。

  3) 通过实际工程进行BIM设计实践。

  2 | 从BIM研发中心到全员BIM设计的升级

  1) 通过BIM研发中心组织分批培训。

  2) 通过单体BIM设计考试对设计人员进行考核。

  3) 由少数人的BIM团队迅速辐射为全员BIM设计。

  3 | 从土建BIM到全项BIM设计的升级

  1) 通过培训学习完善中建全专项BIM设计。

  2) 挑选合适的商业项目全专项协同设计,磨合各专项协同界面。

  3) 参与万达标准版研发尽快熟悉BIM设计,并形成标准设计模式。

  4 | 从中建上海院到全项BIM联合体的升级

  1) 对库内合作分包进行BIM培训。

  2) 通过实际项目操作摸索BIM协作模式,搭建协同设计平台。

  3) 在实际项目中积累经验,完善协作模式,组建BIM联合体。

  5 | 从设计总包到BIM总发包的升级

  1) 在实操项目中总结BIM设计管理模式。

  2) 线下与业主、施工总包、监理沟通互动。

  3) 对接万达工作平台,熟悉操作方式。

  4) 同步各方BIM模型进行管理。

  烽火将台、排兵布阵——管理架构

  1 | 合作部架构

  建立专属万达的项目合作部

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  2 | 项目部架构

  参考万达管理体系建立合适的项目部架构

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  3 | 管理团队

  1) 对于管理团队的选择需从专业性、专职性、管理关系、管理视角四个维度进行综合考量。

  2) 面对2016年的窗口期,考虑时间成本,优先挑选熟悉万达的管理人员,以标准化、产业化的管理模式为目标,通过信息平台实现全面的BIM总发包管理。

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  4 | 分包选择

  分包选择的依据首先要具备较强的设计能力,其次要具备BIM设计能力或有意愿、有信心通过学习迅速掌握BIM能力,再次地域因素也是重要的考量依据,最后需考虑分包是否有意愿与我司形成和谐的合作关系,共同努力形成紧密共担的生态模式,紧跟万达前进步伐。

  干将莫邪、铸就神器——管理工具

  1 | 模块计划

  通过分解万达模块化节点,细化分包动作,增加管控节点,明确各节点工作内容、工作时间、各方责任、评价审核等形成设计总包二级模块化计划。

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  2 | 管理平台

  在土建协同设计管理平台的基础上结合万达管理需求进行升级改造,通过以下手段实现信息化设计总包管理。

  1) 上线管理:信息化管理,亮灯提醒

  2) 动态调整:根据现场、万达要求动态调整计划

  3) 过程考核:过程考核质量、安全、品质、成本

  4) 文档管理:按照万达标准制定文档编号体系

  5) 分包接口:分包三级计划节点上报

  6) 现场服务:对现场服务记录进行归档

  7) 合同管理:总包及分包合同管理、付款管理

  8) 财务管理:总包管理成本统计

  3 | 设计平台

  通过实操项目磨合搭建全新BIM协同设计平台

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  4 | 管理措施

  1) 理事会:总包各分包高层定期对话,减少误判,提前预判项目风险,减少反复,对于突发情况,做出快速反应。

  2) 例会制度:定期组织各分包参加项目例会,重要会议分包到场,周例会主要分包到场或视频会议

  3) 三级计划:对各分包三级计划进行备案,通过周例会落实设计进度,随项目情况动态的调整使其满足二级计划

  4) 分包培训:从业人员资质审查、培训,设置BIM学习周期,期末样板段模拟考核,做为合格依据,有权替换不合适的设计人员

  5) 标准制定:强化万达相关标准,如质量、成本、安全、品质、BIM标准外,对管理中各类表单、纪要、汇报做规范模板

  6) 项目复盘:分阶段组织分包对项目进行复盘,对不足处进行总结,并对其他项目部进行宣贯,项目尾声配合万达进行项目复盘

  7) 分包考核:计划考核、质量考核、服务考核。对不合格分包进行处罚,并制定激励制度,提高各分包的积极性

  8) 驻京办公:设置驻京办,随时服务万达,实时对接万达各部门

  5 | 管理表单

  根据管理需要制定提资单、会议纪要、合图纪要、审查记录、现场服务、周月汇报等各种管理表单。

  兵法战策、未雨绸缪——保障措施

  1 | 计划保障措施

  1) 计划分解:分解、细化万达模块化节点,设置提资节点、合图节点、质量成本审查节点,形成设计总包二级模块化计划。

  2) 审核备案:审核、备案各分包的三级计划,监控、考核其进度。

  3) 明晰责任:明确节点中各方责任、工作内容、工作时间、接收方评价、总包考核内容。

  4) 督办监控:由督办专员监控计划实施情况。

  5) 例会交流:定期组织各分包进行周计划、月计划例会,并向甲方进行汇报计划执行情况。

  6) 动态调整:实施过程,根据项目部反馈的万达要求、现场施工进度等动态条件,动态调整二级模块化计划。

  2 | 品质保障措施

  1) 质量标准:整理万达各类质量管理文件,结合项目进行增补,制定质量管理标准,组织培训,监督实施,对其执行情况进行考核。

  2) 过程管控:在二级模块化计划中设置合图节点、质量审查节点,过程管控。

  3) 技术对接:对各类评审会、各类技术对接会等会议内容进行严格落实。

  4) 配合三审:主动对接第三方审图公司,积极配合第三方审查公司的工作。

  5) 现场检查:重视各样板段检查、各专业联合中期检查、规划考核,并对现场实施情况与方案、施工图设计是否一致,向甲方提供专业的检查报告和建议,对施工总包的二次深化图进行审核。

  6) 设计协调:对合同范围外其他专项设计进行相关性审查。对商家的精装修图纸进行审核。

  3 | 成本保障措施

  1) 内控标准:按照万达成本控制要求,结合自身管理,以万达成本要求为上限,重新制定成本控制标准,并严格监督实施情况。

  2) 模块节点:在二级模块化计划中设置成本审查节点,过程管控。

  3) 材料管控:对万达材料库外非标材料的成本重点管控。对万达材料库中对成本影响较大的材料实际运用数量进行重点审核。

  4) 结构复核:对结构含钢量进行各阶段测算复核。

  5) 成本对标:结合以往项目经验进行成本优化,与万达项目参与各方进行成本对标。

  6) 严控变更:严格控制设计变更发生,并全面负责项目的设计变更管理,控制变更成本。

  4 | 安全保障措施

  1) 安全标准:根据万达安全管控文件,国家及地方消防标准,重新整理汇编形成安全管理标准。

  2) 安全专篇:审核各分包单位消防及安全专篇,严格遵守国家规范要求以及万达安全要求,严格落实各专业审图要点中安全类设计要求。

  3) 组会协调:组织联合总工参与消防设计协调会,并将咨询意见下发项目部。

  4) 复核审查:对商户二次装修报审进行消防安全类问题符合性审查。

  5) 材料审查:审核施工封样所使用的材料性能,是否满足消防及安全要求。

  6) 安全档案:审核项目整体设计安全管控资料汇编(安全消防设计评审报告),并完成项目安全档案移交甲方。

  破茧成蝶、比翼齐飞——最终目标

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