企业应用BIM应该考虑哪些问题

时间:2019-07-26    来源:中国BIM培训网     BIM编辑:wanglaoshi

  我国企业应用BIM也有10余年了,但说实话对于BIM评价高的不多,或者说应用效果好的很少,究其原因有很多,笔者这里不像一一分析,就说说企业应用BIM应该考虑哪些问题?

  (一)筹组BIM组织单位

  当组织决定开始导入BIM技术前,可透过不同专业单位指派合适的业务同仁,筹组一BIM小组单位,该单位主要负责规划组织内部导入BIM的推动策略或计划,及有关各项目导入BIM相关业务;此外,组织可于各项目执行时,分别成立工作小组,主要负责项目导入BIM技术的各项业务,以利发挥整体组织推动【BIM应用】的整体效益。

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  (二)评估组织BIM能力

  各组织单位应考虑政策要求及目标,并搭配检讨既有组织已导入BIM的经验与人力,在可运用经费的支持下,设定组织内部导入BIM技术的短、中、长期目标,以有效发挥应用BIM的效益。

  (三)进行组织内部人员BIM专业知识教育训练

  组织在开始导入BIM技术前,应透过专业人员进行必要的教育训练与【BIM培训】,除了解最新BIM观念与技术外,更应藉此厘清政策要求、上级长官期望及利害关系人期待等,以确保组织内部设定合适的应用目标以及人员。

  (四)评估BIM导入项目的可行性

  组织在确定导入BIM技术时,可预先评估组织内部的项目导入BIM技术的可行性,亦或选定执行时程可以搭配的项目,并考虑各类案例的经验,决定应用的项目。此外,组织内可厘清(1)项目目标、(2)关键利害关系人、(3)项目关键期程、(4)标竿案例、(5)预期效益[2],以确保项目执行的正确性。

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  (五)委托专业顾问/外部专家的必要性

  组织内部在导入BIM技术时,若欲推动的项目复杂且有需要采用BIM的必要性,亦考虑组织内部相关专业知识不足,可委托专业顾问协助组织咨询或执行,但组织内应规划既有人员对于BIM技术学习的规划,除了可提升项目的BIM应用效益外,亦可强化组织内部BIM专业能力。

  (六)编列BIM预算

  组织内部可针对项目所选用的BIM应用(包括所选定的生命周期与应用目的及交付项目等),并了解组织内部所需的软、硬件费用,透过市场访价并参考过往个案来编列BIM预算,该预算可于项目的设计与施工阶段工作中进行整合。

  (七)选择BIM应用

  依据导入BIM的生命周期、目标及交付项目的评估结果,组织内部即确认所选择的BIM应用,并确认所选用的BIM应用为该项目的需求。

  (八)评估选用BIM应用的执行能力

  当完成BIM应用的选择后,组织内部应自主审查是否具备足够资源与能力来满足选用BIM应用,必需事先了解组织内部状况,考虑各项BIM应用所需具备的团队能力、软硬件资源等,以利增加后续执行项目的效能。

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  (九)拟订BIM工作项目、工作规范及标准

  在拟订有关BIM工作项目及规范时,可参考过往案例要求规划工作项目及搭配的工作规范,以利并入执行各项目的招标文件,做为日后BIM应用的实际工作。

  (十)拟定招标文件

  组织应以原有「技术服务/工程/维护等工作」的招标文件为基础,参考其他案例的BIM有关契约条款或执行规范,于适当文件与位置加入,以利调整成为适合执行的契约文件。建议招标文件中至少以下内容应有对应BIM工作的内容:(1)作业执行流程与时程、(2)权责划分、(3)付款方式、(4)交付成果、(5)知识产权归属、(6)检验机制(成果规范、过程规范)、(7)投标须知与评选重点。

  (十一)审查厂商执行的能力

  当项目进入到实质评选审查阶段时,组织内部应根据厂商所提的计划书内容,确实审查有关BIM的工作,除检视各项工作的合理性及正确性的外,另应针对厂商所编列BIM费用是否合理,是否具备软、硬件及人力资源等,以确保BIM成果的质量,以利有效发挥BIM所带来的效益。

  (十二)审查BIM执行计划书

  当契约已开始执行时,组织应依据契约要求,审查执行厂商提出的BIM执行计划书,必要时,可以邀请有类似执行经验机关代表或国内BIM领域的专家学者协助审查。

  (十三)检视应用BIM技术的执行过程

  由于国内BIM技术尚属起步阶段,建议各组织应在维持原有采购目标的顺利执行下,适当给予厂商应用BIM的弹性(达成预期目的的方法可因为厂商能力的不同而采取不同的达成方式),并随时记录及检讨以下信息:(1)BIM成果与效益、(2)BIM应用限制、(3)契约、规范、程序等冲突、(4)执行纪录,以利发挥BIM最大效益,同时有利原采购目标的完成。

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  (十四)审查BIM执行成果

  BIM技术的应用主要系提供创新工具以及扮演信息纪录与沟通平台,为了兼顾日后应用时的评估参考,建议提出组织应至少记录以下信息:(1)项目整体效益、(2)工作项目效益、(3)日后可加强的处、(4)原定工作要求检讨。

  (十五)执行BIM效益评估

  组织可以于项目结束后采取事后评估机制,进行应用BIM效益的事后评估,评估结果将有利于产出日后组织学习的文件,并进行必要的BIM团队奖励。

  (十六)建立组织BIM案例数据库

  组织应将BIM应用项目所有阶段中的各式文件及数据,进行有系统性地收集,进而转换为BIM案例经验学习档案,以利日后让组织内部或其他组织参考与学习。

  (十七)分享组织BIM成功/失败经验

  组织若能将执行的宝贵成功/失败经验分享,其可逐步提升组织及国内BIM应用的水平,并透过参与人员对于分享BIM成功/失败经验的回馈,所汇整而成的历程档案,将可以有效提升整体组织能力,以发挥其价值。

  以上是笔者认为应该考虑的问题,当然我国的国情和行业现状没在考虑范围之内,难免有些偏颇,各位见谅!好了,关于企业应用BIM应该考虑哪些问题就就为大家介绍这么多,希望通过此文能够帮到大家!

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