组建BIM团队应该注意哪些问题

时间:2016-01-12    来源:中国BIM培训网     BIM编辑:wang

  企业要向应用BIM就必须组建自己的BIM团队,即便采用外包也只能解决一时之需,如果想要借助BIM提升自己的竞争力,在行业中脱颖而出,团队建设才是长久之路。今天笔者就跟各位聊聊组建BIM团队应该注意哪些问题?

  一、管理层的态度

  企业组建BIM团队不是随便说说,然后找几个人,再找个办公室挂个牌子就可以了。一个成功的BIM团队需要企业决策层的认可与帮助才能够顺利建立。决策层对于BIM的认可程度与重视程度,直接决定着BIM团队是否能够建立的一个关键因素。所以笔者认为管理层应当为成立BIM团队提供资金与政策上的大力支持,例如选择适应与BIM团队良性发展的项目进行实践,并根据决策制定奖惩措施,提高BIM团队工作的积极性。

  二、人才培养

  既然是团队建设就离不开人才的支持。目前国内很多企业对于BIM人才的选择方向有两种,一个自行培养,另一个就是外聘。

  先说一下自行培养:此种方式是目前企业对于BIM人才培养模式中最为常见的,尤其是在一些大型企业当中。自行培养的技术人员熟知企业工作流程与组织架构,经过一段时间培训之后,可以直接投入项目实践之中,在项目中得到充分的锻炼与实践的机会,总结工作中遇到的问题,汇总实践中解决问题的方法,制定出一套属于企业自身且可行的BIM工作流程,最终服务于企业自身。此种模式,需要企业花费一定的时间与成本去培训,对项目上以及工作产能上都有一定的影响。而且,技术人员经过一段时间的实践之后,待能力得到大幅提升之后往往出现大批跳槽现象,企业需要制定一套激励机制与挽留措施,避免大量人才外流。

  再说说外聘的模式:此种方式最好的地方就是不需要企业自行培养人才,省去了在培训上的费用。一般只需要熟悉一下项目状况以及流程就可以上手了。但此种模式BIM技术人员需要对公司流程有一段的熟悉及磨合时间,再加之部门之间的配合上也有待磨练,所以也不是马上就能够干活。而且资历较深,技术优秀的技术人员对于薪资待遇要求也是非常之高,所以也需要企业付出一定的费用才可以。

  两种模式各有利弊,在具体工作中还需企业自行取舍。

  三、软硬件的选择与配置

  软硬件的配置对于BIM软对建设也是非常重要的。BIM软件种类很多,功能也很多,可以说建筑项目各环节、各专业都有自己的BIM软件,不再像CAD年代一款软件吃遍天了。所以,BIM团队在选择软件的时候需要务实,就是从实际出发,切不可贪全贪大,要做到从企业项目出发,综合考虑。针对企业自身的项目特点及业务构成选择软件,尤其是在BIM应用初期,更应该以专业型软件为主。

  对于硬件方面来所所,因为BIM软件对于电脑硬件配置要求相对CAD时代有大幅提高,所以在成本支出上需要企业考虑自己的负担能力。尤其是一些专业管理型软件,价格更是不菲。可以先从企业自身项目特点确定一两款软件,再根据此软件来配置硬件,不要盲目铺张浪费,也不要图眼前利益,不愿投资。

  好了,组建BIM团队应该注意哪些问题就与大家聊这么多。其实关于企业组建BIM团队中该注意的问题还有许多,因为篇幅的关系笔者就不一一阐述了,希望各位能够通过笔者的文章有进一步了解。

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