BIM绩效评价与应用中的问题汇总

时间:2018-11-06    来源:BIM学习网     BIM编辑:CIH知管    阅读人数:

  【BIM绩效评估

  斯坦福CIFE的VDC绩效评分卡如下图。

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  其核心内容为:

  1 Score 4 Areas 10 Dimensions 50+Measures

  BIM应用绩效评估的4个方面:规划、应用、技术、绩效;

  规划分为三个维度:目标、标准与筹备;

  应用分为两个维度:流程与组织;

  技术分为三个维度:成熟度、覆盖度与协同度;

  绩效分为两个维度:定性与定量。

  从CIFE定义的4个方面来看,国内企业普遍在技术方面关注对最高,而在规划、应用与绩效方面相对重视度不够。

  尽管很多企业也制定了内部BIM标准与实施指南,但总体来看,BIM目标定义和描述上都很模糊,特别缺乏对全球及国内建筑市场的深入分析及其基础上的企业市场策略。

  从BIM实际应用角度看,失败或不可持续的应用主要可归结为以下26种原因,大家也可看出来,BIM是否好用,很多时候在BIM技术之外。

  【BIM应用】中的26大失败

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  失败1:BIM导向的合约标准缺失

  表现:不断的妥协,无休止的临时性协商

  后果:混乱与阻碍变更

  失败2:BIM文档标准缺失(如BIM议事日程规则)

  表现:干到那算那,混乱

  后果:信任缺失、成本超支及返工

  失败3:无共同目标与利益

  表现:无整合,有限的成果

  后果:打折扣的跨部门协作

  失败4:分享的恐惧

  表现:决策迟缓,缺乏协作

  后果:造成损失,错失机会,导致浪费

  失败5:信息输入及其精确性责任机制缺失

  表现:混乱,信息缺失,信息错误

  后果:无休止的推诿扯皮

  失败6:贪图安逸,害怕突破

  表现:错失机会

  后果:无积极产出

  失败7:3D不需要合同文件的错误认识

  表现:缺乏信任,价值创造受限

  后果:造成损失,错失机会,导致浪费

  失败8:发布数据时的明哲保身

  表现:信息接收方自行判断,出现问题概不负责

  后果:造成损失,错失机会,导致浪费

  失败9:传统观念的惯性

  表现:缺乏承诺,制造障碍

  后果:挫伤积极性,制造消极情绪

  失败10:到时候再说

  表现:缺少控制

  后果:风险激增

  失败11:风险收益失衡

  表现:缺少解决问题及创新动力

  后果:过度关注自己的付出

  失败12:BIM手册纸上谈兵和BIM工作各自为政

  表现:短期考强制命令,长期模糊不清

  后果:权力大者获益

  失败13:只有抽象概念没有具体实例

  表现:混乱,没有方向

  后果:按自己理解自行其事

  失败14:版权与知识产权意识淡薄

  表现:遭受挫折,被边缘化

  后果:原创保护上的不断妥协

  失败15:索赔文化

  表现:虚假的预算,消极的产出

  后果:项目超期与超支

  失败16:BIM支撑体系不完善或未标准化

  表现:模糊,混乱

  后果:缺失信任,措施机会

  失败17:过度依赖私人信任及协同

  表现:不断返工,遭受挫折,浪费时间

  后果:意外不断,项目超期与超支

  失败18:不相信团队而仅依靠个人的奇思妙想

  表现:增加风险,遭受挫折,缺乏承诺

  后果:无积极产出

  失败19:公共采购与过度明确的预算及其任务安排

  表现:各自为政,各行其事,缺乏整体价值增值考虑

  后果:造成损失,错失机会,导致浪费

  失败20:重复工作、反复建模与数据录入

  表现:错误风险增加,浪费

  后果:事倍功半,成功无望

  失败21:现有解决方案的过度自信问题

  表现:传统思维,问题拖延

  后果:不断妥协,价值增值受限

  失败22:和气生财的文化

  表现:大事化小,小事化了

  后果:少诉讼

  失败23:没有及时的交付状态和模型状态澄清

  表现:数据实用不当,混乱,错误百出

  后果:缺乏协同

  失败24:缺乏及时的BIM用途澄清

  表现:数据实用不当,混乱,错误百出

  后果:返工,浪费

  失败25:缺乏跨团队工作界面定义

  表现:无法沟通

  后果:遭受挫折,心灰意冷

  失败26:时间和工作范围划分问题

  表现:跨团队的战略采购上的让步

  后果:造成损失,措施机会,导致浪费

  不同角色对BIM的价值认知及疑虑

  来源﹕ BIM﹕ A Marketing Primer and Call to Action

  校色1:规管机构

  制定路线图及策略, 并取得业界同意﹕

  (a) 加强建造供应链的效率及效益

  (b) 减低业界资产成本及提升营运效率

  (c) 协助建立具前瞻性的平台,让业界达成增长

  建筑信息模拟是否真的能为业界提供好处?

  透过建筑信息模拟可达到什么成果?

  软件发展会阻碍建造业的发展吗?

  有没有任何权属问题? 会否带来 任何不公平竞争? 阻碍正常竞争?

  如不使用建筑信息仿真,建筑、工程和建筑营造行业(AEC)会否在全球失去竞争力?

  如何满足业界的期望及需要?

  角色2:发展机构

  更有效协调顾问及承包商团队提供的数据。

  提供更快、成本更低的设计/建造程序

  三维立体图像有助项目内部人员与公众沟通

  为设施管理中央数据库提供适时更新的模型

  建筑信息仿真 是否能提供成本预算及控制成本?

  保存的数据能否维持高质素? 原始数据是否百分百准确?

  顾问及内部员工懂得应用此技术吗?

  建筑信息模拟如何应用于发展机构的其他活动内,如建造空间内的工作流程/活动模型?

  角色3:建筑师

  加强发展机构及团队对设计选项的了解

  设立跨界别综合平台,在建造工程前找出潜在矛盾及错误之处

  让每位参与人员尽早了解设计,从而减少重造工序,预算成本,并提早检测不协调部分

  其他界别会否控制更多项目,特别是承包商?

  如何协调及制订传统合约?

  建筑信息模拟需要较多前期工作,这些工作应否收费? 如何收费?

  建筑管理如何在设计时间要求项目各方人士合作?

  角色4:造价工程师

  工料测量 - 减少量度及量化数据的时间

  加快估算成本、制作工程量列表等程序,及早开展工程

  减少因人手量度造成的错误

  提供增值服务及创意服务

  土地测量

  准确提供地形模型的空间数据,确保设计与工地实际情况相符,减少重新设计的机会

  工料测量

  综合建筑信息仿真及质管程序需要什么技术? 如何发展?

  发展建筑信息模拟有否任何方法或标准? 如何达到所需水平?

  模型可否转成建造施工图,并制作工程量列表?

  如何筛选数据进行法规检查?

  土地测量

  必须整合建筑信息仿真及地理信息系统(GIS),但所需工具尚未完善,数据互操作性不足

  角色5:土木及结构工程师

  使用图像化工具,有助尽早与建筑师合作

  促进跨界别协调

  分析程序以建筑 信息仿真为基础,加快设计响应过程

  软件程序可否互通,无缝结合分析及计算工具?

  初期阶段的额外工作有没有报酬?

  如结构性建筑信息仿真数据传送至生产商及制造商,对合约、风险 及报酬有什么影响?

  角色6:机电工程师

  使用图像化工具,有助尽早与建筑师合作

  促进跨界别协调- 综合机械系统及维修数据

  分析程序以建筑信息仿真为 基础(例如能 源研究),加快设计响应过程

  数据责任转移至承包商,工程师最终会否演变成为承包商工作?

  软件程序可否互通,无缝结合分析及计算工具?

  初期阶段的额外工作要求有没有报酬?

  角色6:承包商

  主要承包商

  接收可用数据,并按可喜好分类,用于计量调查、估算、项目管理/成本记录等

  建立四维立体模型,制定工程时间表及分析施工能力

  为分包商提供图像化工具,进行市场推广、投标及协调工作

  分包商

  在投标、预备标书及工程规划期间,取得更多可用信息

  承包商会否取得可用的模型数据作进一步工作(如制作施工图等)?

  拥有数据会有什么风险?承包商会否收到合理的服务费用,特别是现在需要从建筑师及工程师团队取得数据,然后再传送数据给设施管理团队?

  角色7:生产商/ 制造商

  综合现有生产 /建造技术数据,省却制作/ 输入重要数据的工序

  建立四维立体模型,制定工程时间表及分析施工能力

  制造商会否取得可用的模型数据作进一步工作,特别是在投标及建造阶段中,存在实际及潜在的法律障碍?

  角色8:设施管理

  建造工程完成后,系统数据仍然存在

  建筑信息仿真模型成为设施管理数据库及管理工具,具有弹性,并可随时更改

  建筑信息模拟是更新及准确的工具,可用于(i)检查遵守守则的情况、(ii)管理资产、(iii)估算项目资本开支、(iv) 提供每平方英尺及空间数据。

  设施管理团队会否取得真正反映建筑物实况的模型? 模型会否一直更新?

  模型能否适应未来公司装修、维修等需求? 费用会否高昂?

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