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基于BIM的进度|质量|安全管控的实施要点

时间:2018-05-03    来源:BIM学习网     BIM编辑:wanglaoshi    阅读人数:

  在BIM学习网上一篇文章“基于BIM的图纸会审|设计深化|组织优化|变更的实施要点与优劣”一文中说到一个观点:

  竞争推动进步,向核心前进不是要用BIM做个花,而是要通过工作价值争取工作话语权和主导权,哪怕只是局部工作。

  针对此观点,很多朋友有两点纠结:

  1)设计阶段没BIM模型,施工阶段项目领导不重视。一句话没钱没内部政策没法干!

  针对此纠结的回复:单次博弈角度考虑,有回报才考虑付出天经地义;若从多次博弈角度来看,主动付出者在竞争中更易脱颖而出。另外,对于项目领导来说,需要基于项目交付系统考虑所有要素,现有的BIMer往往只考虑到个别要素,在整体看来是“按下葫芦起来瓢”,从模型开始到逐步替代现有项目工作 必须杜绝“我干了我该干的,但别人不懂不配合,最后整体没意义不是我责任”的心态,而必须是“我会BIM,这是我的优势,我也能用BIM及时干出比其他项目工作人员更漂亮的工作,最后肯定我比你更重要”。最后从BIMer个人价值角度来看,不在于你有多少证书,在于你有多少个人作品,有作品的BIMer到哪都是紧缺人才。

  2)基于BIM的项目工作替代是否必须基于平台?这点是大家纠结的另外一个点。

  首先,上文和本文皆基于通用可免费获取BIM软件展开,所涉及基于BIM的项目工作也皆为通用软件可实现。

  其次,企业4D\5D甚至6D管理平台自有其价值,但在实际企业运行中几乎没有用的好的,原因恰恰在于“平台是固化的工作流程、习惯及经验“,传统企业的复杂大管理平台往往陷入两难困境”超前领先的平台的动荡成本“与”基于眼前出发的定制平台的快速被落后成本“。

  最后,互联网及相关新科技日新月异,看其在其它领域的攻城略地的一个前提是”该领域的基础数据积累已达到奇点“,建筑及建造数据的奇点实现至少还需要十年左右时间,BIM模型数据是最核心底层数据,也是未来创新平台的基础。未来几年间大概率会出现类似共享汽车、共享自行车类似的补贴拿数据的机构行为出来。

  闲言少叙,回归正题。

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  基于BIM的进度管理

  项目进度管理是指项目管理者按照目标工期要求编制计划,实施和检查计划的实际执行情况,并在分析进度偏差原因的基础上,不断调整、修改计划直至工

  程竣工交付使用。通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调,综合运用各种可行方法、措施,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾成本、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。基于BIM 技术的虚拟施工,可以根据可视化效果看到并了解施工的过程和结果,更容易观察施工进度的发展,且其模拟过程不消耗施工资源,可以很大程度地降低返工成本和管理成本,降低风险,增强管理者对施工过程的控制能力。

  基于BIM技术的进度管理主要包括进度计划的编制和执行监控两部分内容。

  1、进度计划编制的要点

  基于BIM 的进度计划编制与传统方法比较,应注意以下几个方面:

  (1)在应用之前首先明确应用目标

  基于BIM 的进度计划管理对工作量影响最大的地方就在于模型建立与匹配分析。在宏观模拟中,进度计划的展示并不要求详细的BIM 模型,只需要用体量区分每个区域的工作内容即可。在专项模拟中则需要更加精细的模型,这种模拟适合有重大危险或相当复杂抽象的专项方案。

  首先需要考虑是选择不同的模拟目标会对后续工作的流程以及选择的软件造成一系列影响。若选择使用三维体量进行进度计划模拟,主要展示的是工作面的分配和交叉,方便对进度计划进行合理性分析。这种方式在工程量估算等方面准确性不高,视觉表现较简陋。

  若在三维体量的基础上追求更好的视觉效果,可以用简易模型进行进度模拟,模型中只区分核心筒、砌体墙、柱、梁、板和机电各专业,粗装修、精装修等工作可用砌体墙模型以不同颜色进行表现。这种方式下的表现力有所提升,但是在工程量估算、成本估算等方面依然不准确。

  若按图纸建立模型或使用设计院的模型进行施工进度模拟,是最实用的施工进度模拟。在工程量估算准确性和视觉表现上都是十分优秀的,但是要考虑简化模型,减少制作施工模拟的工程量。推荐使用这种方式进行施工模拟,但是要预留较长的工作时间。

  若进行专项模拟,主要展示的是复杂、抽象的操作或工作条件,主要用于交底和沟通。以展示清楚为优先,平衡建模与模拟的工作量。

  (2)根据实际需要建立进度模拟模型

  进度模拟模型可选择使用以下几种:

  *体量模型。建立体量模型时主要考虑对工作面的表达是否清晰,按照进度计划中工作面的划分进行建模。体量模型建模最快,一般2 小时内可完成体量建模,推荐使用Revit 进行体量建模,方便输入进度计划参数进行匹配;

  *简化模型。当工作的细分要求较高时,应建立简化模型进行模拟,简化模型在体量模型的基础上能反映工程的一些特点。简化模型的建模速度也较快,建议建模使用Revit ,方便进度计划参数的输入;

  *多专业合成模型。当需要反映局部工作的施工特点时,可采用多专业合成模型,如将Revit、Tekla、Rhino 等模型导入软件中进行模拟制作。在采用多专业模型时应注意:不同软件的模型导入Navisworks时需要调整基点位直;除Revit模型外,其他的模型需手动匹配,最好能按不同软件设置不同的匹配规则。

  (3)编制总进度计划工作表

  编制总进度计划工作表时,应考虑4D 、5D 施工模拟的要求,选择以工作位置、专业为区分的WBS 工作分解结构模板,批量设置相关匹配信息。选择以工作位置、专业为区分的WBS 模板是考虑到施工模拟需要以三维模型、三维体量进行进度计划展示,因此需要很好地界定三维模型,否则会造成视觉上的混乱,影响进度计划的表达。建议进度计划中包括并不限于以下信息:进度信息与模型匹配的信息、模型中不同专业的信息、用于模型筛分的信息。

  (4)工程量估算

  工程量估算大致分为三种方式:导出数据信息进行估算、导入专业算量软件进行计算、在一站式管理软件中进行计算。

  第一种以Revit、Excel、MS Project 的协同工作为主,导出Revit 数据至Excel 表格进行估算,再将数据输入进度计划软件中。

  第二种以Revit、国内造价软件(广联达、鲁班、斯维尔等)、Project 的协同工作为主,将Revit模型导入国内造价软件进行算量,再将数据输入进度计划软件中。

  第三种以VICO、ITWO 的一站式管理软件应用为主,在理论上,可将模型导入VICO、ITWO 中,通过进行分区分层、进度计划编制、模型与进度关联、工程量计算、造价计算、劳动力计算、进度时间估算等工作,从而制作出5D 施工模拟;但目前VICO、ITWO在国内还缺乏足够的应用实践,其实用性有待于进一步验证,以下内容对这两个软件不再作详细叙述。

  (5)工作持续时间估算

  本项工作是在工程量估算的基础上,分配劳动力与机械,依据工程量与施工企业定额估算工作的持续时间。估算方式是导入工程量数据在进度计划软件中进行估算。将工程量估算中的前两种方式计算出的工程量数据导入进度计划软件中,设置施工定额,进度软件自动计算工作持续时间。

  (6)模型与进度计划进行匹配

  模型与进度计划进行匹配时,可灵活采取匹配方式。匹配方式主要有以下两种:

  *手动匹配。手动匹配时,是在Navisworks 中选择模型,与相对应的进度计划项进行匹配。筛选出模型的方式多种多样,因此手动匹配方法多种多样。手动匹配的优势在于灵活、方便、操作简单;

  *规则自动匹配。按规则进行自动匹配主要是依据模型的参数特点按照一定的规则对应到进度计划项上。自动匹配快捷方便,能在一定程度上降低匹配工作量,但是缺点是不够灵活,流程繁琐,匹配错了难以修改。

  (7)进度优化及核查

  进度优化主要还是依靠原有的优化工具进行,在复杂工程的进度优化上,可使用Navisworks等软件制作施工进度模拟,通过动画的方式表现进度安排情况,直观检查进度中不合理的安排。

  (8)总控计划交底

  计划交底采取施工模拟与工作计划表相结合的方式进行,需要调整的部分则进行讨论、记录,意见达成一致后,修改总进度计划及施工模拟。

  施工进度模拟在交底中的作用也非常显著,在进度协调会中临时检查进度计划表中的各项关系,查找是效率低的重要原因,在进度协调时利用清晰直观的动画进行展示,减少了各方的理解歧义,以便达成共识。

  (9)编制阶段进度计划

  计划协调部在将一级总进度计划分解细化形成阶段计划的过程中,应对复杂情况的施工区域额外进行详细度更高的施工模拟,提前核查可能发生的情况。阶段性计划可以从总控计划中抽取出来,细化成分段更细的施工进度部署。编制方法与编制总控计划的施工进度模拟相同。

  (10)审查分包方计划合理性

  在进度会议上进行进度计划的协调工作时,利用施工模拟、流线图等方式辅助沟通,减少分包各方的理解歧义,快速理解工作面交接,以便达成共识。

  2、基于BIM 的进度控制实施要点

  与传统进度控制相比,基于BIM 的进度控制应注意以下几个方面:

  (1)执行进度计划跟踪

  进度计划的跟踪需要在进度计划软件中输入进度信息与成本信息,数据录入后同步至施工进度模拟中,对进度计划的完成情况形成动画展示。相比传统工作来说并未增加工作量。

  (2)进度计划数据分析

  同样适用赢得值法进行分析,但是数据主要通过自动估算以及批量导入,相比传统估算方式,会更加准确,而且修改起来更加快捷。由于BIM 在信息集成上的优势,在工作滞后分析上可利用施工模拟查看工作面的分配情况,分析是否有互相干扰的情况。在组织赶工时利用施工进度模拟进行分析,分析因赶工增加资源对成本、进度的影响,分析赶工计划是否可行。

  (3)形象进度展示

  在输入进度信息的基础上,利用施工模拟展示进度执行情况,用于会议沟通、协调。对进度计划的实际情况展示方面,施工模拟具有直观的优势,能直观了解全局的工作情况。对于滞后工作、对后续工作的影响也能很好展示出来,能快速让各方了解问题严重性。

  (4)总包例会协调

  在会议上通过施工模拟与项目实际进展照片的对比,分析上周计划执行情况、布置下周生产计划、协调有关事项。

  (5)进度协调会的协调

  当交叉作业频繁、工期紧迫等特殊阶段时、当专业工程进度严重滞后或对其他专业工程进度造成较大影响时,应组织相关单位召开协调会并形成纪要。会议应使用4D 、5D 施工模拟展示项目阶段进度情况,分析总进度情况,分析穿插作业的滞后对工作面交接的影响。辅以进度分析的数据报表,增强沟通、协调能力。

  (6)进度计划变更的处理

  若进度计划变更不影响模型的划分,即修改进度计划并同步至软件中。若进度计划变更影响模型的划分,先记录变更部位,划定变更范围,逐项修改模型划分与匹配信息。模型修改完成后,将进度计划与模型重新同步至软件中进行匹配,完成变更的处理。处理完成后,留下记录,记录应包括变更部位、变更范围、时间、版本。

  (7)模型变更的处理

  模型变更时,先记录变更部位,划定变更范围。为修改后的部位划分范围,输入进度信息、专业信息等数据。将模型同步至软件中,重新进行匹配,完成变更处理。处理完成后,留下记录,记录应包括变更部位、变更范围、时间、版本。

  基于BIM的质量安全管理

  BIM 技术在工程项目质量/安全管理中的应用目标是:通过信息化的技术手段全面提升工程项目的建设水平,实现工程项目的精细化管理。在提高工程项目施工质量的同时,更好地实现工程项目的质量管理目标和安全管理目标。

  基于BIM 技术,对施工现场重要生产要素的状态进行绘制和控制,有助于实现危险源的辨识和动态管理,有助于加强安全策划工作。使施工过程中的不安全行为/不安全状态得到减少和消除。做到不发生事故,尤其是避免人身伤亡事故,确保工程项目的效益目标得以实现。

  1、基于BIM技术的质量管理实施要点

  传统的质量管理主要依靠制度的建设、管理人员对施工图纸的熟悉及依靠经验判断施工手段合理性来实现,这对于质量管控要点的传递、现场实体检查等方面都具有一定的局限性。采用BIM 可以在技术交底、现场实体检查、现场资料填写、样板引路方面进行应用,帮助提高质量管理方面的效率和有效性。在实施过程中应注意以下几个方面:

  (1)模型与动画辅助技术交底

  针对比较复杂的工程构件或难以二维表达的施工部位建立BIM 模型,将模型图片加入到技术交底书面资料中,便于分包方及施工班组的理解;同时利用技术交底协调会,将重要工序、质量检查重要部位在电脑上进行模型交底和动画模拟,直观地讨论和确定质量保证的相关措施,实现交底内容的无缝传递。

  (2)现场模型对比与资料填写

  通过BIM 软件,将BIM 模型导入到移动终端设备,让现场管理人员利用模型进行现场工作的布置和实体的对比,直观快速的发现现场质量问题,并将发现的问题拍摄后直接在移动设备上记录整改问题,将照片与问题汇总后生成整改通知单下发,保证问题处理的及时性,从而加强对施工过程的质量控制。

  (3)动态样板引路

  将BIM 融入到样板引路中,打破传统在现场占用大片空间进行工序展示的单一做法,在现场布置若干个触摸式显示屏,将施工重要样板做法、质量管控要点、施工模拟动画、现场平面布置等进行动态展示,为现场质量管控提供服务。

  2、基于BIM 的安全管理实施要点

  传统的安全管理、危险源的判断和防护设施的布置都需要依靠管理人员的经验来进行,特别是各分包方对于各自施工区域的危险源辨识比较模糊。安全管理实施过程中应注意以下两个方面:

  (1)通过建立的三维模型让各分包管理人员提前对施工面的危险源进行判断,并通过建立防护设施模型内容库,在危险源附近快速地进行防护设施模型的布置,比较直观地将安全死角进行提前排查。

  (2)对项目管理人员进行模型和仿真模拟交底,确保现场按照防护设施模型执行。

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