企业BIM能力发展中的关键问题

时间:2018-01-23    来源:BIM学习网     BIM编辑:桃花岛    阅读人数:

  1.企业BIM实施路线图及其问题

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  上图黄色部分为Kesari Payneni在《BIM关键力量》中所总结的BIM实施路线图的主要内容,主要问题为:

  1)管理决策为一个“黑箱”,并假定其正确,即企业知道自己想要什么,并要到哪里去。笔者参与和了解的数十个企业CASE中,管理决策是最大的一个问题,紫色部分为中国BIM培训网对管理决策部分所做简单补充定义。

  2)该路线图隐含BIM是工具的假定,这个定义是软件商乐于见到的。首先,为何同样工具不同企业获得的价值不同?其次,BIM可否成为企业经营目标之一?

  该流程图在实施过程中的典型心理图谱如下,在绝望上升过程中往往缺乏动力,最后不了了之。

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  2.企业BIM内训路线图及其问题

  下图为中国BIM培训网在践行的企业BIM内训路线图。

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  遇到的几个最突出问题如下:

  1)BIM目标分析中无法深入,如下图,绝大多数只能涉及到“客户与市场”即项目层面。

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  2)绝大多数学员被强制要求参加,效果非常不好,在2016年初中国BIM培训网所做统计中反馈内训完成半年后,参训学员持续对BIM保持关注的比率极低,详细可参见其文:企业BIM人才培养中的问题

  具体原因违反了管理中的该原则,如下图:

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  而在中国BIM培训网公开课的学员持续跟踪统计中,结果与企业内训有显著差异,也是上图原理的核心体现之一。

  3.知识模型及其关键问题

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  如上图为中国BIM培训网所总结的知识模型,对于个人及企业皆适用。

  该图也是BIM的深入应用方向,对于现有绝大多数开展BIM应用的企业而言,现在仅停留于信息与数据层次。但核心点其实在知识层面,知识层面分四个维度:禀赋、知识、能力和价值观,知识决定信息的价值取向。

  对与企业BIM的能力发展不能是空中楼阁,在信息层面的软件应用能力培养的同时,企业知识层面的梳理、总结、分析与升华等工作更加重要。

  4.关于企业变革中的相关问题

  企业变革是指企业的人员(通常是管理者)主动对企业原有的状态进行改变,以适应企业内外环境的变化,并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。

  下图为波特五力分析模型和PEST环境分析模型:

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  下图为三种典型的企业变革模式:

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  下图回答为何不同企业采取相似变革路径结果不同:

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  企业创造力源于这三个要素的互动,很多情况下企业解决了1和2,但3跟不上;活的越久的企业,在环境变革初期,2往往也是问题;这些某种程度是企业基因的作用。

  企业变革的三个弹性空间:

  下图为中国BIM培训网原创观点图。

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  从企业基因论出发,有两个容易混淆的概念:

  1)兼并重组:仅为消化行为,不涉及变革,区别在于谁吃谁?营养价值高低?以及是否消化不良?

  2)引入战略投资者:可导入新的基因,若在成熟稳定企业机体上注入,会有很大排斥性,融合过程往往非常虚弱;一般战投基于某新的增长型业务,且相对独立,类似基因杂交后的新物种。

  嫁接可能是企业BIM能力发展的一种好方式

  下图为嫁接示意图:

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  举例:梨树干枝嫁接桃树芽枝,结出有梨子口味的桃,梨树干枝即砧木,桃树芽枝即接穗。

  砧木和接穗基因各自独立,通过彼此形成层的紧密结合,最后生长融为一体。

  关键点:

  1)接口面越大越好,接口部为有快速愈合能力;

  2)芽枝(创新业务)除接口部外保持独立;

  3)砧木(企业本体)需根系发达,自身相对健康;

  4)需要有果农(高管)的悉心呵护。

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