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BIM百问成神(25-32)

时间:2017-11-20    来源:BIM学习网     BIM编辑:BIM学童    阅读人数:

应用BIM技术,BIM技术,中国BIM培训网

  25.有哪些因素促使业主需要应用BIM技术?

  1)早期和定期的设计评审:

  项目策划阶段利益相关者需求的整合与实时呈现

  通过BIM的空间分析能力提升项目策划效率

  利用BIM的模拟与漫游可开展更深入的商业验证或预营销

  设计方案的变更效率

  2)建筑设施的复杂性:

  建筑设施本身的复杂性及相关组织、资金和法律架构的复杂性

  建筑、结构、MEP虚拟设计协同

  模型的交互审查效率

  3)建筑设施的可持续性:

  建筑能源分析

  设施设备的运行效率分析

  4)成本可靠性和管理:

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  5)开业时间(项目进度):

  3D设计协调和预制减少进度策划时间

  降低施工返工等进度风险

  4DBIM模型应对突发情况的快速调整

  6)设施与信息资产管理:

  实现高效的建筑委托管理

  快速导入设施管理数据库

  设施资产的可视化管理

  设施翻新/改造/维护方案的快速评估

  26.建筑生命周期各阶段信息成本及其价值有何规律?

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  上图横轴为项目生命周期,纵轴为信息量/价值,斜率为信息获取难度/成本

  A是传统分阶段方式的信息曲线

  B是传统设施管理数据库系统的信息曲线

  C是BIM方式的信息曲线

  F表示以传统竣工图为基础的改建信息曲线

  D点表示设施数据库系统设置完成

  E点表示设施管理数据库与办公系统集成完成

  G点表示设施管理数据库更新完成

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  业主支付AEC团队更多费用开发BIM模型和数据交互需求及方法,在资产运营周期中业主能便捷地加载所需参数、分析、报告、标尺及透视等数据,从而节省更多的费用。

  上图中蓝色线条是传统手工方法的数据获取成本曲线,红色的为采用BIM+FM交互可运行的数据获取方法的成本曲线,我们能明显看出:BIM方法对比传统方法,在设计阶段数据获取成本增加了,在施工阶段数据获取成本是降低的,而在运营阶段数据获取成本是显著降低的。

  27.建筑各阶段工作中分别需要用到哪些核心信息?

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  28.专门针对业主和设施经理的BIM工具有哪些?

  1)BIM成本估算工具

  可从BIM模型中直接提取工程量进行成本估算

  国外的有U.S.Cost,DProfiler,Exactal's CostX等

  国内的有广联达、鲁班和斯维尔等

  2)设施和资产管理工具

  支持“三维空间构件”的导入和管理

  目前主要有Archibus,ArchiFM,Assure,ActiveFacility等

  业主挑选设施管理系统时,重点需考虑:

  是否支持空间构件;是否支持多源信息的融合;更新是否便捷与可追踪;是否支持传感器和控制监测;

  3)运营模拟工具

  正在快速发展中,包括如下几种:

  群体行为研究工具,如Legion Studio,ViCrowd eRena,Crowd Behavior等

  医院流程模拟及紧急疏散模拟工具,如IES Simulex,Building Exodus等

  29.业主信息模型的范围与详细程度的动态变化?运营阶段的模型类型及其用途有哪些?

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  上图水平方向代表模型的范围,垂直方向代表模型详细程度

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  上图为运营阶段的模型类型及其用途

  30.业主的领导与参与是BIM应用持续优化的前提条件,业主的主导性具体体现在哪些工作上?

  1)建立自己的BIM实施导则

  详细参见BIM学习网“BEP”和美国业主BIM应用实施指南等相关文章

  2)构建内部BIM领导能力

  构建与持续积累BIM专业知识、经验和有关数据资产

  指派专人负责领导此项工作

  3)合格服务商的挑选

  内部相关岗位说明中纳入BIM相关知识与技能要求

  招标书(RFPs)中包含BIM相关资格预审标准

  4)构建和培养自己的BIM服务商网络

  5)修改合同及合同语言,改变交付要求

  模型信息的范围和细节定义

  模型信息的使用规定

  模型信息的组织流程

  6)改变交付模式

  设计-建造交付模式(DB或DBO)

  基于性能的合同模式(PBA或IPD)

  31.某业主决定在项目上开始应用BIM,他应该考虑哪些关键要素?

  1)执行一个时间短、团队小、目标明确的试点项目

  2)做一个原型试运行以验证工具和流程的可行性

  3)具有清晰的商业目标,并贯穿始终

  4)建立指标体系以评估设施进展

  5)积极参与BIM工作,并发挥领导价值

  32.业主应用BIM技术可能面临哪些障碍?

  1)改项目已经完成融资,设计也已完成:不值得使用BIM

  2)培训费用和学习难度过高

  3)每个人都必须协同合作才能发挥BIM最大价值,但内部组织问题解决起来很麻烦

  4)存在一些法律障碍,比如审批及法律责任等问题,要克服有点昂贵

  5)模型所有权和管理问题,对业主资源投入要求较高

  6)整合设计的技术正在陆续成熟过程中,有些地方不太完善和效率较低

 

  7)国内相关标准体系不全及已颁布标准的应用范围还不太广泛

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