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总承包BIM项目管理要落地不要大跃进-阶段性小结

时间:2017-08-11    来源:中国BIM培训网     BIM编辑:桃花岛    阅读人数:

  小编近期一直在关注“知乎”上的BIM相关讨论,发现设计、施工、咨询等各路人马互相“口水”外,共同点是产唱衰观点的比较普遍。不论是政治还是人治,或物质采购的甲供还是乙采,亦或假BIM真拿项目噱头等等莫衷一是。小编在和几个大咖沟通后有几个观点如下:

  1)技术发展有一个周期:艰难起步、快速跃进与泡沫、现实破灭、务实前行者依然前行、突破与成熟。

  详细请参见:BIM技术在Gartner曲线上什么位置?

  2)数字化是未来必然,而数字化最核心在解决知识与经验的可复制性,未来建设领域“有经验的老师傅”极有可能被数字化知识和算法取代,传统的重复的可复制的经验可能不像现在这么值钱了。今天你不生活在未来,明天你将生活在过去。

  详细请参见:现有BIM反思

  3)商业价值实现是BIM发展源动力,不论大家怎么描绘回来,但都要回到企业及个人生存现在,活下去才是硬道理,活好才有持续的BIM研发投入,这是企业本质也是人性。基于这点,不论BIM啥角色,能者不能偏科,而活不下去一定是偏科了。

  本文基于中国BIM培训网特约专家讲师中建四局科技部晏平宇在BIM技术经理课堂部分授课内容梳理而成,晏总团队一直在务实前行,该文观点为其2016年前阶段性实践小结。

  传统总承包施工存在的几大问题

  全流程的周期过程

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  管理和协调工作较复杂

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  成本不易控制,变更多

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  工期控制难

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  总承包企业BIM项目的管理

  全流程BIM管理

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  BIM技术协调工程管理

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  BIM技术成本管理及材料采购计划

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  BIM技术进度管理

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  BIM技术数据库管理

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  BIM关系

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  总承包企业BIM应用价值

  传统工程管理的弊端

  在大型复杂的建筑工程项目中,设备管线的布置由于系统繁多、布局复杂,常常出现管线之间或管线与结构构件之间发生碰撞的情况,给工程项目带来麻烦,常常出现返工的情况,影响工期。

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  随着建筑装饰行业的快速发展,对设计的要求也越来越高,设计的时间相比更短,使设计师常常忽视了很多细节上的问题,图纸出现反复变更的情况。

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  在传统的施工项目中,方案编制人员只能借助平面图和立面图来表现构件的空间关系,在方案修改过程中需要反复执行空间到平面的转化工作,耗费大量的人力,而且比较容易出现遗漏的地方。

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  1、管线综合排布

  在BIM模型中可以自动罗列出碰撞点,通过机电管线综合排布,综合结构、建筑、装修将这些碰撞进行优化,这将极大的减少现场的返工现象,节约材料减少工期。

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  2、深化设计

  通过提前建立钢结构深化BIM模型,并在BIM模型中提取加工构件,获取相应构件的几何形状、主次零件规格尺寸、零件间相对位置等详细加工信息,从而保证钢构件加工的精确。

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  根据砌体工程方案明确的要点建立砌体BIM模型,并对每一面砌体墙进行排砖深化,获取砌体数量、混合砂浆方量、构造措施规格尺寸等详细信息,保证物流计划的精确。

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  3、工程量校核

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  4、技术交底

  通过BIM模型对现场工程管理人员进行技术交底,使现场工程管理人员快速并清晰地理解特殊部位的构造,加快了工程进度,优化了现场管理。

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  通过BIM模型对现场工程管理人员进行技术交底,使现场工程管理人员快速并清晰地理解特殊部位的构造,加快了工程进度,优化了现场管理。

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  5、图纸变更管理

  通过Navisworks记录变更编号、标注变更构件,当需要查询当前构件变更时只需查看变更编号,即可在变更统计表中查出变更内容。

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  6、文档资料管理

  实测实量,按分户对所有实测区进行100%的实测实量并建立分户/分层实测档案。通过BIM模型挂牌管理,使实测实量的存档变得简单、透明、规范。

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  通过对实测实量标示牌链接原始资料,可以直接审阅相应内业资料。

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  7、质量管理

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  8、场地总平面布置

  通过BIM技术模拟工程现场的实际情况,有针对性的布置临时用水、用电位置,在工程各个阶段确保现场整齐有序,提高工程管理效率。

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  9、方案模拟优化

  工程现场场地较小,经BIM工作站和项目技术部设计,以一车道改3车道,节约场地、减少道路成本。图为三车道模拟设计,经BIM工作站模拟设计确定可行性,并将数据用于工程指导。

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  基坑内支撑碰撞检测及方案优化

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  10、现场安全管理

  对于现场安全管理,在以往的二维平面图中很难发现空间安全隐患,工程安全得不到正面的确认,然而在BIM模型中,简单的一条线就可以确定空间的安全距离,如左图中紫色线为高压线,橙色线为高压辐射区,工程作业中距离辐射区垂直距离为15m,远离辐射区,满足工程安全要求。

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  11、钢筋节点模拟

  现阶段由于软件的客观原因,钢筋部分只能进行局部绘制,我司现阶段只对复杂钢筋节点进行建模。

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  12、可视化的协调沟通

  通过BIM模型进行现场可视化交底,避免传统、枯燥的文字技术交底流于形式,从而提高与工程管理人员的交流效果,以确保相关作业的顺利实施。

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  13、CI形象管理

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  14、移动端管理

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  15、运维管理

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关键字:总承包BIM项目管理
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