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合同是项目的商业环境-集成项目交付(IPD)合同透析

时间:2017-06-29    来源:中国BIM培训网     BIM编辑:桃花岛    阅读人数:

  IPD合同鼓励、培育、促进和支持参与各方分享经验和协同合作以及风险分担,不仅减少项目总体风险,实现各方平均分配风险提供了一个平台,而且为项目各参与方的紧密合作提供了一种激励措施,为最终的产品提供价值。项目集成交付合同是一种关系型合同,它创造了一种整体合作关系,为项目从开始到结束的项目各参与方的共同合作创造条件。

  建筑业的第一个多方关系协议是20世纪80年代由英国近海石油发展开始应用的,现在国际间有大量不同的关系协议可用,例如,美国于2005年发布的精益项目交付协议整合形式;美国于2009年发布的美国建筑协会(AIA)IPD多方协议;英国于2000年发布的PPC2000协议和PPC2000国际协议;澳大利亚和芬兰源于20世纪80年代根据英国协议发展演变而来的联盟协议。

  关系型契约创造了一种合作者共同分配管理责任、分摊风险并相互激励努力为最终的产品提升价值的合作体系。IPD合同就是典型的关系型合同,它关注的是项目的整个生命周期,而不仅仅为了实现短期的项目目标。IPD合同是IPD模式中十分重要的支撑因素之一。IPD作为一种交付方式,其实现需要对应的支撑体系、组织结构体系、运营操作系统以及商业环境,其中,商业环境指的是IPD合同。

  (关系型契约注解:麦克内尔将合同分为古典的、新古典的和关系的,在20世纪60年代就提出了关系合同(relational contract)的概念。他区分了分立的(discrete)交易和关系交易,认为合同关系(而不是分立合同)是社会交换行为的主导方式,对任何类型的合同,一个正确的研究方法的核心是认识到所有交易在社会关系上的嵌入性(Embeddedness)(Macneil, 1998)。古典合同是完全的,各项条款都有明确的规定,遗漏的由合同法弥补。它描述的是分立的、瞬时的交易。新古典合同是不完全的,双方都认为只有第三方的仲裁解决机制存在合同方可达成。关系合同也是不完全合同,协议中的缺口依靠的是一个关系体系中不断的谈判协商解决。威廉姆森将交易作为经济分析的基本单位,用(投资的)专用性、(交易的)不确定性和次数来描述交易的特征。排除一次的交易并假定有足够强的不确定性,交易次数(偶尔或经常)和投资专用性特点(非专用、混合或特质)将交易分为六种不同类型,从节约交易成本的角度出发,有三种缔约活动和四种治理方式与分别之相适应:当投资是非专用时不论交易频率应采用古典缔约、市场治理;当交易偶尔发生且投资有一定的专用性(混合或特质)时宜运用新古典缔约、三方治理;当交易经常发生且有一定的投资专用性(混合或特质)时进行关系性缔约活动,特质投资时一体化治理,混合投资时用双边治理。由此可见,投资专用性是关系合同产生的主要原因)。

  IPD合同与与传统合同相区分的主要特征

  1、集成团队。

  承包商与业主于设计早期阶段签订合同。承包商需最大化地理解业主价值,协助设计师完成一个能最大限度提高业主利益的设计,该设计具有比较高的可预见性和施工便利性,从而更有利于承包商的工作。

  2、综合管理

  IPD合同目的是让团队所有成员共享项目的“pain/gain”,所以每个团队成员都要参与到项目的重大决策中。IPD项目利用由业主方、设计方、总承包商和其他相关人员共同选派代表组成的“领导委员会”小组进行决策,所有决策都是基于协商一致的基础。

  3、精益建造原则与技术。

  精益建造寻求的是建设项目价值的最大化以及浪费最小化,生产过程中不仅仅是生产工具和技术的实施,而且更注重与改变组织内部的文化,使其能够尽可能地更有效地生产。在一些IPD合同中,建设参与方需要依照精益原则,因为这些原则在构建团队信任方面非常成功。

  4、集体风险分担

  典型的建造合同将风险转移给能最好控制风险的人,这通常会导致一个或多个项目参与方对风险负责,但该项目参与方实际上很少或根本就没有对风险进行控制。IPD合同力争通过相应的激励措施将风险分担到项目的每一个参与方身上,所有参与方都因为受益动机而合作并帮助处于风险之中的其他受益方。

  5、痛苦分担和增益分担

  IPD团队在设计过程中设置一个项目目标成本,目标成本的超支与否都由IPD团队承担或共享,这能够鼓励团队各参与方开拓新设计和新方法。不仅可以降低自身工作成本,同时也可以降低其他各方成本。

  6、利润池

  IPD合同中规定每一方将其利润的很大一部分置入风险池里。这笔资金是存在风险的,因为它将用于支付该项目的任何成本超支。如果项目成本未超出目标成本,那么多余的钱则添加到利润池。在项目结束时,按照团队预先安排的百分比进行利润分配。利润池的目的是为了给项目参与方物质激励,从而使他们相互协助。

  7、应急资金池

  由于劳动力成本增加、材料成本增加、投标任务或者其他原因造成的额外费用需要进行相应的支付。尽管IPD精益建设可有助于减少这些不可预见的额外费用,但是完全消除对建设项目的应急是不可实现的。在一个典型的IPD项目中,业主会建立应急资金池来管理项目的应急资金分来管理项目的应急资金。在项目结束的时候将应急资金池里的资金分配给整个团队。它可以防止承包商将应急资金隐藏到其价格之中,防止应急资金的不合理利用,鼓励团队精神和创造性地解决相关问题。

  8、物质奖励/绩效评估

  尽管一些激励机制有利于业主降低最终工程造价,但降低工程造价不是IPD的唯一目标,其他诸如安全、质量、可持续性、顾客服务或者只要是对业主重要的方面都是IPD的目标。物质奖励的标准是依据工作绩效来评断的,其目标是提高IPD团队的整体绩效。

  IPD模式的应用分为三个层次

IPD合同,项目集成交付,中国BIM培训网

  层级1——标准型合作。这个程度的合作中,各参与方依然实用传统模式合同,他们之间的合同关系并不涉及到合作的要求,集成协作思想在这个层次的合作中并没有体现到合同文本里。

  国有一些较为先进的项目,虽然并没有采用AIA的合同体系而是依旧使用传统模式的多方独立合同,但是已经较多的运用了IPD理念和管理方法。这些项目有一个共性特征,都比较深入的应用了BIM技术,而IPD思想可提升BIM技术的应用效率。如中信中国尊项目、上海中心项目和重庆地产大厦项目等。

  层次2——增强型合作。这个程度的合作中,各参与方之间的合同有部分条款对于合作和协同有所要求,存在合同级的合作,如合同条款可以约定利益相关方提早介入项目或者进行BIM模型的共享等,这种层次的合作通常可以使用多方独立合同范本。

  层次3——必须型合作。这个层次中,合同必须使用多方合同或者单一实体合同,相互之间合作明确在合同中进行规定,存在合同级的合作,各方共担财务风险并且收益建立在项目成功的基础上。

  IPD的合同体系分为三种基本类型

  1、过渡型合同

  通常是由业主分别和设计、咨询、施工签订独立合同,增加了业主对项目的整体监督和协调。过渡型合同主要有以下几种:

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  1)A195-2008——项目集成交付业主与承包商标准合同形式

  A195-2008首先规定了一些合同专业术语以及业主与承包商间的特殊条件,例如补偿细节。A195不包括承包商工作的具体范围;相反,A295-2008规定了这些内容,项目集成交付合同的一般条件,这些条件规定了项目六个阶段中每一个阶段承包商的责任和义务,以及业主和建筑师的责任与义务,以及业主和建筑师的责任与义务。在A195-2008条件下,承包商需要提供GMP,为此协议包括GMP修正案。

  2)A295-2008——项目集成交付的一般合同条款

  A295-2008为AIA195-2008和B195-2008标准协议形式提供了条款与条件,这两个协议引用并吸收了A295的内容,提供了主要的商业条款并依赖于A295-2008中的建筑师、承包商施工前期服务以及施工条件。A295不仅建立业主、建筑师和承包商的责任,而且还规定了他们在项目的每一个阶段将如何一起工作:概念化、标准设计、细节设计、执行文件、施工和收尾。另外,A295合同规定各方需使用BIM技术。

  3)B195-2008——业主与建筑师项目集成交付标准协议形式

  B195-2008只提供针对业主与建筑师之间协议的商业条款,如补偿细节。B195不仅包括建筑师服务的具体范围,而且还包括了A295的部分文件内容。B195规定了建筑师在项目进行的每一个阶段的责任和服务范围,以及业主和承包商的责任和义务。

  2、多方合同

  各方通过合同有机的结合并且实现合作和信息共享,提高项目效率,增加收益。多方合同主要有以下几种:

IPD合同,项目集成交付,中国BIM培训网

  1)Consensus DOC300

  Consensus DOC300作为一个协作项目交付的三方协议,通过项目管理团队、激励和风险分担的协作过程联合业主、建筑师和承包商的利益。其激励和风险分担基于所有施工文件完成后的目标成本估计进行设置。该协议用非常传统的方式进行合同定价并因此无法优化设计和相关成本节约。

  2)C191-2009——多方协议标准形式

  C191-2009是一个标准的多方合同形式,规定业主、建筑师、承包商以及其他关键参与方在项目设计、施工和试运行阶段的责任与义务。AIA C191-2009提供了一个各方在促进成本和各方共同建立的绩效目标过程中协作的环境的框架。非业主方都是基于工作成本的基础进行补偿的。补偿模型也是目标导向性并且为设计和施工阶段的协作提供了激励。其主要的项目管理团队(PMT),也包括各方代表,并提供一个第二级别的项目监管和解决问题的途径,冲突解决过程旨在促进快速和有效的问题解决。

  美国奥兰多的MERCY健康设施中心重建项目(应用C191合同范本)及Spaw Glass Austin区域办公楼项目(运用Consensus Docs300合同范本)。

  3、单目标实体合同

  所有项目参与方不再签订独立合同,而是通过有限责任公司将各方结合在一起。在有限责任公司的环境下,参与方拥有共同的利益和项目目标,共同承担项目风险和责任,共同分享项目收益,积极实现各方间的合作与交流。单目标实体合同主要有以下几种:

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  1)C195-2008——单目标实体标准形式协议

  C195-2008是一个标准形式的单目标实体协议,包括业主、建筑师、施工经理和潜在关键项目参与方,每一方都是有限责任公司的成员。C195为协作环境提供了一个框架。在这个环境中公司运营能够改善成员共同建立的成本和绩效目标。为了获得项目资金、满足项目设计和施工,公司需要与业主、建筑师、施工经理和其他非业主成员分别签订单独协议。

  2)C196-2008——单目标实体与业主标准协议形式

  C196-2008是单目标实体与项目业主标准形式的协议,该协议和C195文件配合运用以便实现集成项目交付的原则,包括共同目标的实现。C196向业主成员提供资助并以此作为设计和施工的交换条款。

  3)C197-2008——单目标实体和非业主成员标准协议形式

  C197-2008是单目标实体与非业主的SPE成员的标准形式的协议。C197结合了C195的项目集成交付原则,包括共同目标的实现。所有除了项目业主外的SPE成员会执行C197的规定。另外,C197允许非业主成员通过激励补偿薪酬和目标达成补偿,获得利润。

  4)C198-2010——但目标实体和咨询方标准协议形式

  C198-2010结合了C195-2008中为了实现项目集成交付的原则。规定了咨询顾问需要实现的具体服务,如服务矩阵的集成范围。C198-2010是C195-2008目标成本修正案的一部分。此外,与传统的服务补偿相比,C198-2010允许咨询顾问通过激励补偿和目标完成补偿,获得额外的利润,这样能够更好地激励顾问工作的积极性。

  5)C199-2010——单目标实体与承包商标准协议形式

  C199-2010是一个相对复杂的文件。C199用于仅提供施工服务的承包商,或者用于将要提供施工前期和施工服务的承包商。C199依赖于确定的合同金额。因此,它不仅需要一个固定总价或者工作加费用成本,而且需要加上一个保证最大价格(GMP)。当然,除了合同总价补偿,C199允许承包商通过激励补偿和目标实现补偿获得额外的利润。

  IFOA(集成式协议)也适用于SPE型IPD模式。美国第一个应用IFOA合同范本的建设项目是位于加利福尼亚州的Sutter Health Fairfield医疗中心办公楼项目,这是一个三层办公楼建筑,始建于2005年7月,完工于2007年11月。该项目虽然由于文档修订导致了三个月延迟,但是却给建设方带来了成本效益(施工合同成本价格为19573035美元,最终实际完成施工成本为19462193美元,实现了成本的节约。另外,由业主主导的设计变更指令只有836528美元)。美国洛杉矶的Cathedral山顶医院,该医院项目始建于2007年8月,采用了IFOA的合同模式,该项目业主选择使用IPD模式的基本动力是节约成本,其次是控制时间。

  集成项目交付典型模式的合同体系较好地克服了合同的不完全性缺点,由于在集成项目交付模式中,各参与方风险共担,收益共享,在一定程度上弥补了合同不可能预见一切,不可能无所不包,不可能证实一切的不足。

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关键字:IPD合同 项目集成交付
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