先进全面的软硬件设施

为你提供完善的教学后备保障

选择专业:
您的姓名:
手机号码:
QQ:
 

IPD思想与BIM价值的天然统一

时间:2017-06-28    来源:中国BIM培训网     BIM编辑:王佑仁    阅读人数:

  IPD集成项目交付模式是从项目交付及契约角度出发,为克服传统的项目全生命各专业分割所导致的一系列问题而提出的更好实现业主价值的一套管理思想和实践体系。BIM是科技发展到一定阶段而必然出现的解决项目数字化和项目全生命周期信息化的技术手段,让项目全过程管理的实现成本和效率问题得以解决。BIM夯实了IPD模式的应用条件与基础,IPD集成一体化思想是BIM手段的核心目的和意义。

  我国有一些较为先进的项目,虽然并没有采用AIA的IPD合同体系而是依旧使用传统模式的多方独立合同,但是已经较多的运用了IPD理念和管理方法。这些项目有一个共性特征,都比较深入的应用了BIM技术,而IPD思想可提升BIM技术的应用效率。如中信中国尊项目、上海中心项目和重庆地产大厦项目等。

  1 IPD模式简介

  上世纪90年代末,英国石油公司在北海石油的钻井平台项目中率先创造了IPD的思想,他们通过组建项目联盟的方式体现了“集成”的思想,并取得了很好的项目绩效。随即IPD又分别在澳大利亚国家博物馆项目和美国加州萨特郡项目中取得成功,自此之后业界开始逐渐认识并接受IPD模式。

  美国AIA在2007年发布的IPD指导手册中给予IPD的定义:一种将人、各系统、商业架构和实践活动集成为一种流程的项目交付模式,在这种方式下,项目参与各方能够在项目全生命周期内,包括设计、制造、施工等阶段,充分利用自身的技能与知识,通过合作使得项目期间的工作效率提升,为业主创造价值,减少浪费,获得最优的项目结果。IPD模式的典型特征:项目参与方在全生命周期的协作与配合,多方合同关系,风险和利益共享,由项目团队合作进行项目决策,重要参与方提早介入项目,一定的信息技术工具使用基础等。

IPD集成项目交付模式,BIM,全生命周期,中国BIM培训网

  如上图:DBB模式或DB等传统模式的实施过程是按照项目流程逐步推进的,项目实施过程中如果出现问题也需要逆向逐级进行协调沟通,容易导致项目施工周期延长,效率降低。而IPD模式却能够避免上述问题,但由于各参与方同时介入,要求其具备信息传递的及时性、信息解码的简易性,所以应用BIM技术与方法将成为解决问题的一个很好的途径。

  2 IPD模式的核心推动力

  1)业主、设计及施工团队共同对项目最优价值负责

IPD集成项目交付模式,BIM,全生命周期,中国BIM培训网

  2)有利于价值创新的激励方式

IPD集成项目交付模式,BIM,全生命周期,中国BIM培训网

  EMP: Expected Maximum Price期望最高造价

  IFOA: Integrated Form of Agreement集成式协议

  3)在传统分割成本结构中寻找集成优化解

IPD集成项目交付模式,BIM,全生命周期,中国BIM培训网

  4)突破传统的质量进度瓶颈

IPD集成项目交付模式,BIM,全生命周期,中国BIM培训网

  3 IPD管理模式中BIM应用的价值

IPD集成项目交付模式,BIM,全生命周期,中国BIM培训网

  BIM的价值

  1) 业主

  一是在可行性研究阶段检验项目的目标,通过BIM模型可以知道未来建筑的功能区域分布、建造质量、建造过程以及建造所需要的时间和费用;二是在项目完成时,业主可以根据BIM进行物业管理、设备运营和维护。

  2)设计方

  设计单位可以基于BIM技术实现多单位多工种的协调整合,通过BIM模型对建筑物的各类系统,包括建筑、结构、机电、消防、电梯等进行空间协调,保证建筑物产品本身与描述产品的施工图之间没有常见的错、漏、碰、缺现象。同时,改变了传统模式中先设计再施工的管理流程,项目的业主、咨询方、施工方可以基于设计单位提供的BIM软件进行信息的沟通和交流,极大地减少资源的浪费、缩短工期。

  3) 施工方

  在设计单位提供的BIM模型的基础上,施工单位可以进行施工方案和施工计划的模拟,进行资源的利用分析,得出最优的施工计划和方案。通过集成技术,对施工质量和技术进行监控,提高施工质量。通过BIM技术与工程精细化管理的对接,提高施工预算的精度和效率,节约施工成本。

  BIM在IPD管理模式中的应用

  BIM技术为IPD项目管理模式提供技术上的支持,使IPD项目管理模式实现价值最大化。同时IPD模式也使BIM的应用不再局限于建筑工程建设的局部环节,促进BIM技术的发展和应用。

  1) 协同完成IPD设计施工任务

  IPD项目管理最大的优势就是协同管理,这为BIM技术的实施提供了一个很好的平台。在IPD项目中,借助于BIM平台的辅助使得各参与方在项目的设计阶段就介入项目,交流合作,实现超越传统意义的协同工作。IPD项目管理模式要求项目的主要参与方,即设计单位、施工方分别提供设计方案和施工方案,通过可视化的BIM平台可进行前期模拟、碰撞检测,使原本在施工现场才能发现的问题尽早在设计阶段就得到解决,以达到降低成本、缩短工期、减少错误和浪费的目的。

  同时,项目的业主、咨询方、施工方基于设计单位提供的BIM软件进行信息的沟通和交流,能够真正实现IPD项目参与方早期参与到项目中来,在BIM技术的支持下,实现可行性研究进而可实现项目的设计和施工同步进行。例如美国马萨诸的沃尔瑟慕项目,该项目开始时就确定BIM模型的建造者和建造时间,设计方和承包方都采用Revit软件,设计方把设计好的模型转移到承包方的服务器。设计进行中,承包方的虚拟设计师每周花两天时间进行协调,当设计进行到执行阶段时,承包方和设计方的设计师转移到施工现场进行协调管理。

  2) 进行IPD项目的成本和进度控制

  IPD项目管理的设计和施工同步这一优势,有利于并可保证项目的成本和进度控制。首先,从设计方考虑,BIM技术的应用能够实现多单位多工种的设计,设计的碰撞冲突检验很大程度上缩短了工期,减少了资源的浪费,节约了成本。比如,在上海迪斯尼项目的2000m2的人防工程中,设计阶段检测出247个碰撞点,节约工期45天。其次,从施工方角度,基于设计方提供的BIM模型,在项目的建设阶段进行施工计划和施工方案的分析模拟,充分利用空间和资源消除冲突,进而得到最优施工计划和施工方案;可以进行4D(三维建模+进度维)模拟,从而更好地控制项目的进度,节省工期。BIM的5D(三维建模+进度维+造价维)模拟,可以对项目的造价进行控制。最后,从业主方来说,根据BIM模型,在可行性研究阶段,业主对整个工程的质量、工期和造价都有一个大概的把握,在可行性研究阶段就能够对项目进行招投标,大大节省了工期。

  另外,绿色建筑是建筑业的发展趋势,而绿色建筑的一个关键因素就是材料。就承包商方面说,IPD的另一大优势是材料早期采购,而BIM技术可以进行采光模拟、火灾烟气模拟等,为材料提前采购提供有效依据。

  3)对IPD项目进行运营和维护

  IPD项目管理模式往往应用于工程比较大、项目比较复杂和建设周期比较长的项目中,项目完成后的运营和维护对业主或物业公司来说都是复杂的。BIM技术通过工程档案智能管理和空间管理能够很好地帮助业主对项目进行物业管理和设备管理。比如,可以通过BIM软件看到一个门的材质、大小、生产商和生产日期。同时,业主在维护阶段遇到紧急情况时,基于BIM技术的应急备案可以在第一时间提出应急的方案。

  4)影响IPD组织文化的形成

  BIM技术的出现改变了传统的项目管理方式,IPD项目管理模式给BIM技术提供了发展的平台。同时,BIM技术还通过给提供IPD服务对其组织文化的形成产生影响。图2、3描述了BIM模型与组织间沟通方式的比较优势:首先,BIM促使IPD团队协同工作更加便捷,使团队间的沟通更为方便,促进了团队之间的交流;其次,BIM使项目参与方更容易接受和理解工作任务,因为BIM可以将目标的定义与实际情况结合得更紧密,从而使所有参与方工作任务划分更加合理;最后,因为BIM技术的详细信息,使各个参与方的权责更加明晰,这也间接地增加了各个参与方之间的信任,相互之间的法律纠纷也大大减少。

  IPD模式应用的几个核心障碍

  1)团队成员间的信任障碍

  2)责任体系划分障碍

  3)激励制度障碍

  4)风险分担和收益分配障碍

  5)政府规章制度上的障碍

本站所载作品版权归作者及原出处共同所有。凡本网注明“来源:中国BIM培训网”的所有作品、文章,版权均属于本站,转载、摘编或利用其它方式使用上述作品,应注明“来源:中国BIM培训网” 或 “摘自:中国BIM培训网”。
签:BIM观点 
关键字:IPD集成项目交付模式 BIM 全生命周期
 品牌课程
 考试取证
 最新通知
 学习必备
 
 
400-012-8696
(工作日:9:00-18:00)

QQ群1:241135881(已满)

QQ群2:208860716